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天成集團以自身優(yōu)勢，打造全新5A生產(chǎn)質(zhì)量體系，開創(chuàng)行業(yè)先河致力成為實力型企業(yè)。在整個行業(yè)急于開拓市場的情況下，天成能夠穩(wěn)住陣腳，懂消費者所需、給消費者所要，天成深知好的產(chǎn)品是我們得以叩開市場大門的關鍵。我們長期堅持以用戶為導向的正向研發(fā)、堅持發(fā)揮體系力量得來的結(jié)果。始終堅持“以用戶為基礎、以市場為導向、以產(chǎn)品為核心”的理念，形成了體系、產(chǎn)品和營銷力量的整合。

今天的中國制造已經(jīng)享譽全球，但其遵循的標準仍然無法達到全球一線水平，一些龍頭行業(yè)的領軍企業(yè)紛紛制定各自的管理模式，以不斷保障自身的市場競爭力。

消防行業(yè)作為公共安全的重要產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量管理至關重要，但目前行業(yè)內(nèi)仍沒有一套行之有效，能夠?qū)藝H先進管理體系幫助業(yè)內(nèi)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

天成集團以“達者兼濟天下”、“勇立潮頭敢為先”的思想，開展天成特色管理體系建設。以“天成5A管理模式”為名，寓意在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量 以及設備管理五個方面均達到國際評價等級中的“A”級。正如一個生動的比喻，天成在研發(fā)、采購、制造、營銷、服務等方面就像5根手指，伸開來各有所長，攥起來就是一只拳頭。位于金字塔頂端的一定是在產(chǎn)品、技術、等方面表現(xiàn)較為強勢的企業(yè)。天成總能夠“想別人不敢想，做別人不敢做”，緊跟世界前端的技術管理模式，、通過10年不斷的實踐與打磨，研發(fā)體系竟已經(jīng)歷了三個階段：

管理：引進一批，培育一批，淘汰一批

升級：打造信息化、自動化、智能化能力

生態(tài)：整零雙方打破信息壁壘，互通有無

“天成5A管理模式”不僅解決了各類困擾中國企業(yè)管理中的頑疾，更瞄準智能制造方向，積極布局未來制造升級道路。在集團多元化的發(fā)展過程中，“天成5A管理模式”將成為集團文化的重要部分，為集團的飛速發(fā)展保駕護航，也更為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供管理創(chuàng)新的新道路！